在由深圳市復(fù)米健康科技有限公司(以下簡稱“復(fù)米健康”)運營的大米和小米深圳民治中心,3歲的孤獨癥兒童樂樂(化名)正在做評估,原本需要3小時(含審核)才能出具報告,借助RICE AI的大模型能力可壓縮到30分鐘以內(nèi)。支撐這套系統(tǒng)的是復(fù)米健康在過去十幾年的數(shù)據(jù)積累:3萬+份個案評估數(shù)據(jù)、近2億條干預(yù)行為記錄、300萬+條督導(dǎo)決策信息。這些被視作“服務(wù)記錄”的數(shù)據(jù),如今有了新的身份:可入表、可評估、可估值的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。
復(fù)米健康成立于2014年,是一家專注于自閉癥譜系兒童及發(fā)育障礙兒童服務(wù)的教育科技企業(yè)。2025年6月,復(fù)米健康正式在浙江、陜西數(shù)據(jù)交易所平臺上架數(shù)據(jù)產(chǎn)品,獲得《數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書》、《數(shù)據(jù)產(chǎn)品登記證書》、《浙江大數(shù)據(jù)交易中心會員證書》。近日,復(fù)米健康獲批2000萬元銀行授信,成為特需兒童康復(fù)領(lǐng)域首個數(shù)據(jù)資產(chǎn)成功獲得授信的企業(yè),在細(xì)分領(lǐng)域樹立起數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的標(biāo)桿。
從數(shù)據(jù)到資產(chǎn):特需康復(fù)領(lǐng)域的首例突破
數(shù)字經(jīng)濟時代已全面到來,數(shù)據(jù)作為未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)性驅(qū)動要素 ,被成為新時代的“石油”。如何開發(fā)這項“石油”,復(fù)米健康經(jīng)歷了一系列嚴(yán)格的流程。
2025年3月,在交通銀行深圳分行、廣東數(shù)聯(lián)數(shù)據(jù)要素有限公司的共同推動下,復(fù)米健康實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)首例數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資。廣東數(shù)聯(lián)數(shù)據(jù)要素有限公司為復(fù)米健康實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘,經(jīng)過專業(yè)評估,復(fù)米健康數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值為3084.35萬元。2025年7月,交通銀行深圳分行為復(fù)米健康進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資,成功審批2000萬元銀行授信。
高評價、高估值的背后,源于十余年對數(shù)據(jù)“完整性”的深耕。六年前,梁琳婕入職復(fù)米健康,作為一名康復(fù)師,每次給孩子做干預(yù)時,她都要非常認(rèn)真地記錄孩子的情況?!氨热缯f今天是教孩子認(rèn)蘋果,十次里面孩子成功了幾次,這些數(shù)據(jù)我們都要記下來?!绷毫真冀榻B,最初是紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù),到后來用平板記錄,每個孩子每次干預(yù)后,這些數(shù)據(jù)都要記錄、歸檔。
沒想到有一天,這些數(shù)據(jù)可以成為資產(chǎn)。不同于零散、碎片化的數(shù)據(jù)積累,復(fù)米健康數(shù)據(jù)庫不僅數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)質(zhì)量也高?!拔覀兊臄?shù)據(jù)很完整,貫穿特需兒童干預(yù)的全生命周期,從進機構(gòu)的評估建檔,到日常干預(yù)的每一個動作、每一次反饋,再到階段性效果追蹤,全程都有規(guī)范記錄、精準(zhǔn)歸檔,并有督導(dǎo)點評、反饋,這在AI訓(xùn)練領(lǐng)域非常珍貴?!睆?fù)米健康研發(fā)副總裁王占偉介紹。
據(jù)了解,在這一過程中,廣東數(shù)聯(lián)數(shù)據(jù)要素有限公司基于復(fù)米健康所持有的數(shù)據(jù)價值,發(fā)揮其數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融化變現(xiàn)的專業(yè)能力,為復(fù)米健康實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源化、資產(chǎn)化、資本化的全鏈路服務(wù),與交通銀行深圳分行合作,為全國民營企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資變現(xiàn)的成功實踐再添案例。
政策與初心:數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的雙重驅(qū)動力
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,就是將數(shù)據(jù)從資源轉(zhuǎn)化為可量化、可交易、可增值的資產(chǎn)形態(tài),促進數(shù)據(jù)的流通與共享,激發(fā)數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。2023年,國務(wù)院正式組建國家數(shù)據(jù)局,為數(shù)據(jù)要素市場化按下加速鍵,也讓復(fù)米健康敏銳捕捉到數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的潛力。同年4月,公司正式啟動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化籌備,聚焦構(gòu)建特需行業(yè)的數(shù)據(jù)要素體系,從應(yīng)用場景反推 “需要哪些數(shù)據(jù)、如何合規(guī)獲取、怎樣高效存儲和使用”。
響應(yīng)國家政策是契機,解決行業(yè)痛點是初心。特需康復(fù)行業(yè)長期被“重人力、輕標(biāo)準(zhǔn)”的困境束縛,服務(wù)質(zhì)量依賴資深康復(fù)師個人經(jīng)驗,標(biāo)準(zhǔn)化程度低;康復(fù)效果難量化、難復(fù)制;高昂的人力成本讓許多家庭望而卻步。而AI技術(shù)的興起,讓團隊看到了破局的可能。
“AI通用大模型像剛畢業(yè)的碩士生,有基礎(chǔ)能力但缺行業(yè)經(jīng)驗,要讓它在特需康復(fù)領(lǐng)域‘上崗’,必須用海量、高質(zhì)量的行業(yè)數(shù)據(jù)做培訓(xùn)?!睆?fù)米健康產(chǎn)研負(fù)責(zé)人、眾米互聯(lián)CEO崔遷介紹,數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的起點,就是為了讓這些“教材”發(fā)揮最大價值:通過合規(guī)確權(quán)、系統(tǒng)管理,讓數(shù)據(jù)能持續(xù)用于AI訓(xùn)練,實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升、成本優(yōu)化。
隨后的兩年多時間里,項目組圍繞數(shù)據(jù)“獲取—確權(quán)—存儲—應(yīng)用”全鏈條展開針對性優(yōu)化:改造康復(fù)系統(tǒng)適配數(shù)據(jù)采集需求,引入AI大模型并完成數(shù)據(jù)清洗標(biāo)注,再通過模型訓(xùn)練實現(xiàn)場景落地,逐漸構(gòu)建起特需行業(yè)數(shù)據(jù)要素體系的完整框架?!皬?fù)米健康將模式走通以后,希望給到其他同行一些示范作用,讓大家都看到希望?!贝捱w表示。