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京能?chē)?guó)際（00686.HK）日前披露2025年上半年業(yè)績(jī)公告。上半年總資產(chǎn)1,056.27億元，較年初增長(zhǎng)3.1%；總并網(wǎng)裝機(jī)量1,369.2萬(wàn)千瓦，較年初增長(zhǎng)8.3%；營(yíng)業(yè)收入40.86億元，同比增加24.9%。綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。

國(guó)家層面密集出臺(tái)新政，推動(dòng)清潔能源產(chǎn)業(yè)“去內(nèi)卷化”。國(guó)家能源局提出不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞資源圈占、不搞低效擴(kuò)張的“三不原則”；多部委也聯(lián)合規(guī)范新能源補(bǔ)貼，明確支持技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。系列政策組合拳勾勒出我國(guó)清潔能源高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

京能?chē)?guó)際敏銳把握政策導(dǎo)向，發(fā)力輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，破圈突圍，啟航高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)新、效能革命和活力引擎三大維度，突破發(fā)展瓶頸，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

《零碳園區(qū)建設(shè)通知》明確要求以“源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同”與“智慧能源管理”為核心路徑，推動(dòng)清潔能源從重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)向輕量級(jí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于京能?chē)?guó)際而言，傳統(tǒng)的“投建營(yíng)”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)不再適用，深度挖掘電站的金融屬性，提高資產(chǎn)流通和周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)由重資產(chǎn)持有者向?qū)I(yè)資產(chǎn)管理者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終形成“輕重結(jié)合”的優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

公司要成為新能源資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)管理者、價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和行業(yè)整合者。依托強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)持續(xù)的證券化和價(jià)值創(chuàng)造，不斷提升公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、股東回報(bào)和投資價(jià)值。

面對(duì)能源行業(yè)深刻變革，京能?chē)?guó)際聚焦戰(zhàn)略升級(jí)，系統(tǒng)部署三大關(guān)鍵任務(wù)：一是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，盤(pán)活存量?jī)?yōu)選增量。二是搶抓“綠電進(jìn)京”機(jī)遇，打造標(biāo)桿示范工程。三是優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

面對(duì)能源行業(yè)深刻變革，京能?chē)?guó)際立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為核心，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、管理四大維度實(shí)施效能革命，為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入效益動(dòng)能。

安全生產(chǎn)激活價(jià)值，狠抓對(duì)標(biāo)賦能未來(lái)。強(qiáng)化安全管理和跨部門(mén)協(xié)作，完善技術(shù)監(jiān)督機(jī)制。以場(chǎng)站為單位深化對(duì)標(biāo)管理，緊盯發(fā)電量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)“發(fā)優(yōu)質(zhì)電、發(fā)效益電”目標(biāo)。

智慧售電釋放潛能，敏捷服務(wù)制勝市場(chǎng)。打造專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提升功率預(yù)測(cè)精度，優(yōu)化交易策略。針對(duì)光伏占比高的特點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)光打捆交易，爭(zhēng)取可調(diào)峰電源合作；發(fā)揮中長(zhǎng)期交易“壓艙石”作用，規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；把握綠電綠證交易機(jī)遇，前瞻布局CCER市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境權(quán)益價(jià)值最大化。

優(yōu)化資產(chǎn)夯實(shí)資本，金融創(chuàng)新重塑生態(tài)。堅(jiān)持“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”導(dǎo)向，加速推進(jìn)REITs出表，在發(fā)行全國(guó)首單光伏公募Reits的基礎(chǔ)上融入水電元素進(jìn)行二次擴(kuò)募，發(fā)行了首單“光伏+水電”資產(chǎn)組合模式擴(kuò)募的產(chǎn)品，構(gòu)建“開(kāi)發(fā)—運(yùn)營(yíng)—證券化”良性循環(huán)；優(yōu)化境內(nèi)外資金管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，創(chuàng)新匯率風(fēng)控；拓寬融資渠道，有效降低綜合財(cái)務(wù)成本，持續(xù)提升股東回報(bào)。

精益管理賦能價(jià)值創(chuàng)造，機(jī)制煥發(fā)組織效能。在費(fèi)用壓降基礎(chǔ)上，嚴(yán)控前期開(kāi)發(fā)成本，探索分批付款、對(duì)賭協(xié)議等創(chuàng)新模式；積爭(zhēng)取補(bǔ)貼，拓展多元收入。強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)和流程監(jiān)督，以問(wèn)題整改倒逼管理升級(jí)，打造精益運(yùn)營(yíng)體系。

效能革命正驅(qū)動(dòng)京能?chē)?guó)際加速實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量提升的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

此外，京能?chē)?guó)際以“融文化”為精神內(nèi)核，以市場(chǎng)化機(jī)制為澎湃引擎，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。一方面文化凝聚創(chuàng)新共識(shí)，另一方面機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力，同時(shí)還積淀鑄就創(chuàng)新底氣。

公司方面表示，2025年下半年，將堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與合作共贏，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。