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近年來，隨著投資者的業(yè)務(wù)辦理逐漸向線上轉(zhuǎn)移，疊加降本增效目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，券商密集對(duì)旗下營業(yè)部、子公司等分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷或合并，以優(yōu)化資源配置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至8月11日，年內(nèi)券商已宣布撤銷87家分支機(jī)構(gòu)。

持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局

近日，國信證券發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，公司決定撤銷吉林市解放大路證券營業(yè)部、牡丹江太平路證券營業(yè)部等12家營業(yè)部。這并非今年以來國信證券首次“大刀闊斧”裁撤分支機(jī)構(gòu)，7月份，國信證券曾發(fā)布公告稱，決定撤銷大慶龍政路證券營業(yè)部等9家營業(yè)部。

今年以來，券商頻頻對(duì)旗下分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，截至8月11日，年內(nèi)已有21家券商宣布撤銷旗下分支機(jī)構(gòu)，涉及8家分公司和79家營業(yè)部。其中，國信證券撤銷分支機(jī)構(gòu)數(shù)量最多，為21家；其次為方正證券，撤銷13家分支機(jī)構(gòu)；東方證券的撤銷數(shù)量為8家，東吳證券、興業(yè)證券的撤銷數(shù)量均為5家，華福證券撤銷4家。對(duì)此，多家券商表示，裁撤分支機(jī)構(gòu)的主要目的是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升資源利用效率，推進(jìn)運(yùn)營提質(zhì)增效。

“券商對(duì)線下分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、精簡，是節(jié)約經(jīng)營成本、提升展業(yè)效率的要求，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)發(fā)展的必然趨勢?！北P古智庫（北京）信息咨詢有限公司高級(jí)研究員余豐慧對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，在市場競爭日趨激烈的背景下，券商已告別過去依托營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)快速擴(kuò)張來推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的時(shí)代，當(dāng)前，券商應(yīng)密切關(guān)注市場變化，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)利潤水平低、業(yè)務(wù)規(guī)模較小的線下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤銷，同時(shí)以更大力度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步做好線上平臺(tái)的獲客及留存工作。

推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

分支機(jī)構(gòu)是券商開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的重要載體，券商對(duì)分支機(jī)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化布局，與其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程密不可分。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是券商業(yè)務(wù)的基本盤之一。在今年市場走勢向好、交投活躍的背景下，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入顯著提升，多家券商在上半年業(yè)績預(yù)告中提及，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入提升是公司上半年業(yè)績?cè)鲩L的重要推動(dòng)因素。浙商證券非銀金融首席分析師孫嘉賡預(yù)計(jì)，上半年證券行業(yè)整體經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)凈收入同比增幅有望達(dá)40%。

當(dāng)前，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展重心正從傳統(tǒng)的線下網(wǎng)點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移至線上。多家券商明確表示，將把握互聯(lián)網(wǎng)展業(yè)機(jī)遇，大力開拓線上獲客渠道。例如，國信證券表示，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)獲客方面，公司堅(jiān)持新增、存量兩手抓，將重點(diǎn)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用，同時(shí)加大數(shù)字化運(yùn)營方面的投入，以滿足更多客戶的需求。國海證券則表示，公司將進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)向精品化、輕型化、智能化發(fā)展，鼓勵(lì)分支機(jī)構(gòu)依托數(shù)字化平臺(tái)，開展重點(diǎn)客群、特色業(yè)務(wù)的深度運(yùn)營。

在薩摩耶云科技集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭磊看來，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，券商應(yīng)加速完善數(shù)字化運(yùn)營體系，重點(diǎn)提升線上獲客能力；同時(shí)，應(yīng)推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)從單純的銷售網(wǎng)點(diǎn)逐步向綜合的財(cái)富管理中心轉(zhuǎn)變，以更專業(yè)、更高效的買方投顧驅(qū)動(dòng)模式留存并盤活客戶。

中信建投非銀金融及金融科技首席分析師趙然表示，未來，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將加速向“交易服務(wù)+財(cái)富管理+機(jī)構(gòu)服務(wù)”多元模式轉(zhuǎn)型，頭部券商有望憑借規(guī)模與資源優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)跑，中小券商則可通過差異化策略（如區(qū)域深耕、科技賦能）尋求突圍，整體而言，數(shù)字化與買方投顧能力將成為券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競爭力。