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上市公司治理是一個(gè)常談常新的話題。在高質(zhì)量發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主旋律與關(guān)鍵詞的當(dāng)下，作為經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角，A股5400余家上市公司如何提升治理水平，從而在高質(zhì)量發(fā)展的道路上大顯身手，成為一道必答題。宋志平先生的新作——《硬道理——上市公司高質(zhì)量發(fā)展的十項(xiàng)修煉》為眾多正在作答的企業(yè)家提供了一個(gè)內(nèi)涵豐富、很有價(jià)值的參考讀本。

宋志平是業(yè)內(nèi)知名的本土派經(jīng)營(yíng)管理大家，長(zhǎng)期在一線摸爬滾打，先后帶領(lǐng)兩家央企實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)行列。卸下央企經(jīng)營(yíng)管理重?fù)?dān)后，他又出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深入調(diào)研了近500家上市公司，對(duì)如何提高上市公司質(zhì)量有著深刻的見(jiàn)解。工作之余，他勤于思考，筆耕不輟，先后出版25部著作，其中有多部成為經(jīng)管領(lǐng)域的暢銷(xiāo)書(shū)和長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)。《硬道理——上市公司高質(zhì)量發(fā)展的十項(xiàng)修煉》就是他剛剛完成的力作。

書(shū)中，宋志平全面概括了上市公司高質(zhì)量發(fā)展的十項(xiàng)修煉，即“治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)先、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、回報(bào)股東、并購(gòu)重組、雙循環(huán)市場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任”。這十項(xiàng)修煉簡(jiǎn)明而清晰地概括了上市公司高質(zhì)量發(fā)展的核心要點(diǎn)，既是對(duì)中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的總結(jié)，也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理精髓的提煉。通讀全書(shū)，亮點(diǎn)頗多。其中，宋志平在品牌建設(shè)、市值管理、企業(yè)一把手傳承這三個(gè)問(wèn)題上的見(jiàn)解，尤其令人印象深刻。

關(guān)于品牌建設(shè)。宋志平認(rèn)為，“一把手是品牌的最佳代言人”。因?yàn)?，?yōu)秀的品牌往往與企業(yè)一把手的精神特質(zhì)形成深度共振，這不僅是看得見(jiàn)的品牌形象代言，還是價(jià)值觀層面的深度融合，是企業(yè)家精神在企業(yè)肌體中的具象化表達(dá)。雷軍、董明珠和周云杰這三位知名的企業(yè)掌門(mén)人，正是踐行“一把手是品牌的最佳代言人”理念的杰出代表。

他進(jìn)一步指出，我國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)正面臨著前所未有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)一把手的角色已從單純的經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)者，演變?yōu)樯鐣?huì)價(jià)值的創(chuàng)造者、產(chǎn)業(yè)變革的引領(lǐng)者、文化精神的傳播者。

關(guān)于市值管理。宋志平認(rèn)為，市值管理應(yīng)該成為上市公司的重要戰(zhàn)略。通過(guò)市值管理，上市公司能夠向市場(chǎng)有效傳遞公司的價(jià)值和增長(zhǎng)潛力，從而吸引更多的投資者，為股東創(chuàng)造更多回報(bào)。戰(zhàn)略統(tǒng)籌、擁抱創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、市值考核，是做好市值管理的四個(gè)重要維度。

他特別關(guān)注國(guó)有控股上市公司的市值管理問(wèn)題。在他看來(lái)，國(guó)有控股上市公司的股價(jià)和市值目前在資本市場(chǎng)上被低估。而要提升國(guó)有控股上市公司的市值管理水平，關(guān)鍵要把國(guó)有控股上市公司的價(jià)值創(chuàng)造與資本市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律結(jié)合起來(lái)進(jìn)行思考。為此，他提出了五條建議：第一，把建設(shè)企業(yè)制度與引入市場(chǎng)化機(jī)制相結(jié)合；第二，把上市融資與價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合；第三，把利潤(rùn)考核與市值考核相結(jié)合；第四，把業(yè)務(wù)整合與業(yè)務(wù)分拆相結(jié)合；第五，把注入創(chuàng)新業(yè)務(wù)與培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)相結(jié)合。

關(guān)于企業(yè)一把手傳承。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)，成功的根本在于知人善任；要先人后事，而不是先事后人。一流的領(lǐng)導(dǎo)者要有一流的人格，德才兼?zhèn)?，以德為先，以才為主。他通過(guò)大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都面臨這樣一道難題：如何解決好傳承問(wèn)題，找到一位好的接班人？而越是出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，面臨的傳承問(wèn)題越嚴(yán)峻。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)上市公司的一把手大多到了交班的時(shí)間，無(wú)論是家族企業(yè)的內(nèi)部傳承，還是引入職業(yè)經(jīng)理人的外部傳承，都面臨著各自的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

他建議，民營(yíng)企業(yè)的一把手可以交班給確實(shí)有經(jīng)營(yíng)管理能力的子女；但如果沒(méi)有合適的子女接班，就要選擇交給職業(yè)經(jīng)理人，這要進(jìn)行認(rèn)真的選擇。無(wú)論是家族企業(yè)還是非家族企業(yè)，一把手的傳承都需要提前規(guī)劃。企業(yè)創(chuàng)始人或一把手應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和發(fā)展需求，明確傳承的目標(biāo)和方向。與此同時(shí)，科學(xué)的傳承機(jī)制之建立不可或缺。

說(shuō)理簡(jiǎn)明、精煉，語(yǔ)言干凈、生動(dòng)、可讀性好，精選案例細(xì)節(jié)飽滿，兼具理論深度與實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值，是《硬道理——上市公司高質(zhì)量發(fā)展的十項(xiàng)修煉》這本書(shū)的四大特色?；c(diǎn)時(shí)間認(rèn)真讀一讀，不僅能把脈上市公司高質(zhì)量發(fā)展之道，也能重溫中國(guó)改革開(kāi)放四十余年來(lái)企業(yè)家們探索圖強(qiáng)的崢嶸歲月。

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